數(shù)學不好，請不要打開！

換行不換崗，換崗不換行

所有不曾料想的問題，也會隨著時間的推移與我們不期而遇；所有曾經(jīng)的隨遇而安，同樣也會隨著時間的流逝而讓我們不得不承擔那些似乎生命中早已經(jīng)注定的代價。

營銷推廣是運營人必會接觸的一個版塊

不管你是在QQ音樂里“聽我想聽的”，還是被網(wǎng)易云音樂的評論所感動，或者像發(fā)現(xiàn)落網(wǎng)一樣，找到一個自己喜歡的音樂小眾圈子所獲得的驚喜，音樂的形式都是多種多樣的，都是美好生活的一部分。

確定品牌符號是品牌開展新媒體運營的第一步

獲取種子用戶的工作一般是在產(chǎn)品冷啟動之前，由于本人進入到現(xiàn)在的公司時，公司已經(jīng)到了快速發(fā)展的階段，本文是自己搜集網(wǎng)上知識，在文章中會給出相應的獲取種子用戶的案例進行分析。

在做用戶運營的時候，只有不斷地觸達用戶，才能引導其行為，所以推送各種消息在合適的時間展現(xiàn)在用戶面前也是用戶運營的常用手段。

關鍵意見領袖（Key Opinion Leader，簡稱KOL）是營銷學上的概念，通常被定義為：擁有更多、更準確的產(chǎn)品信息，且為相關群體所接受或信任，并對該群體的購買行為有較大影響力的人。

本文是我從三個層次總結的增長怎么做：初創(chuàng)、爆發(fā)期、成熟期?？偟膩碚f就是初創(chuàng)期盡量節(jié)儉的找到適合自己產(chǎn)品的三板斧，然后逐漸過渡到成熟期的一整套體系。

用戶增長（User Growth，后文簡稱UG）這個概念是美國傳來的，從趨勢看，以后肯定會是各大互聯(lián)網(wǎng)公司的標配。

短期打雜是正常的，長期打雜是不合理的。那么，如何自己解決打雜的問題？

究竟什么是運營？運營做哪些工作？它和市場有什么關心？大多數(shù)人都含糊不清。

凡事預則立，不預則廢

做活動不是消耗這群人，而是讓這群人覺得你做了一件對我有用的事。

內容創(chuàng)業(yè)中，內容的質量很重要。

希望每位新的老的運營小伙伴，不斷升級自己的能力裝備，走上運營大咖之路。

不以用戶為中心的運營都是假運營。

運營運營，運作經(jīng)營。

所謂營銷運營就像是利用一些套路來完成目標，營銷跟運營不僅僅只有套路。但是，套路是運營中比較必備的方式，靈活的選擇套路，利用套路，來完成運營的目標是，也是做這行的修行！

面試和相親是一樣一樣的，甚至更難。所以當你遇到一個人才，千萬不要錯過；當你遇到一個好公司，也同樣不要錯過。

標題黨、情色話題、惡搞……一切以流量為目的的內容創(chuàng)業(yè)都走到了盡頭。

我只寫我想過的，做過的，成功過的，失敗過的那些點點滴滴。

在你眼中，新媒體運營是一個怎樣的角色？

閱讀此“寶典”，重在行成于思，切勿囫圇吞棗。

親密性、對齊、重復、對比，這4個原則對于新媒體運營來說有什么樣的意義呢？

根據(jù)品牌內涵選擇主色調；適當添加黑、白、灰，確定風格；根據(jù)單色搭配、互補搭配等原則，進行色彩搭配；保證內容清晰易讀，重點突出。

身份不夠，不能硬湊。

思維模式，確實是影響一個好的運營人員取勝的關鍵因素。

不要單純的以為，找不到運營工作是因為不會工具；也不要以為，學會了工具就能找到運營工作。

對于運營而言，好的文案，是導流的直接影響因素，也是產(chǎn)品推廣成功的前提。

實際上，目前大多數(shù)新媒體運營的玩法都是以前的套路，只不過換個平臺換個形式而已。