在做活動運營等利誘失效的時候，我們還能怎么辦呢?可以試試“喚醒用戶的身份認同感”。

留存率多少算是好?每一個產(chǎn)品的每一個階段留存率都不同，有的留存率30%就夠覆蓋獲客支出了，有留存率則需要70%的留存才能覆蓋獲客成本，判定標準要結合自身產(chǎn)品的成本-效益去找到盈利的平衡點，努力達到甚至超越它。

文章分享了福格行為模型，說明了如何有效的觸發(fā)用戶動機，讓用戶行動起來，在文章后半部分也分享了對應的案例分析，一起來看看。

日常工作中，不管是產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品運營，都喜歡提及“人性”這個詞。大家一致認為做產(chǎn)品設計和運營要基于“人性”去思考。那我們今天就針對“人性思維”探討一下。

人們通過自己的5個感官來感知外界的信息，因此運營傳播如若從用戶感官入手或許會來得更容易些。

對于運營團隊來說，如何通過營銷培育核心用戶、想方設法的滿足核心用戶的需求，也許比做一款“全民付費游戲”更加切合實際。核心用戶需要什么，CP運營團隊就應該在寶貴的渠道資源頁面上呈現(xiàn)什么。

俗話說得好：得人心者得天下；APP產(chǎn)品給用戶營造一個安全的使用環(huán)境，再加上實用性強的功能，男女老少都會通吃的！一個深得用戶喜歡的產(chǎn)品，需要產(chǎn)品和運營共同的努力，缺一不可。

工具類產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型，是一件長久且困難的事情，只有讓用戶接受工具類產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型并且愿意繼續(xù)留下來玩，工具類產(chǎn)品才算真正的轉(zhuǎn)型成功，當然這需要產(chǎn)品和運營共同努力。

做社區(qū)是一件很辛苦的事情，社區(qū)的內(nèi)驅(qū)無非就是優(yōu)質(zhì)的用戶和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。做用戶要和三教九流、形形色色的各種人接觸;而做內(nèi)容，同樣是一件非常讓人頭疼的事情，做社區(qū)不像做自媒體，因為用戶有發(fā)言的權利。對于運營人員，這個度是非常難以把握的。

面試和相親是一樣一樣的，甚至更難。所以當你遇到一個人才，千萬不要錯過；當你遇到一個好公司，也同樣不要錯過。

接下來的時代，應該是最懂公司業(yè)務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。

作為企業(yè)公眾號，需要凸顯自己的特色。否則，千篇一律的你只會淹沒在人群中。

好好掌握這些底層套路，在做新媒體時，你會更加游刃有余。

在無太大市場經(jīng)費情況下，我是如何在一年半內(nèi)，將企業(yè)微博打造成300多萬大號的？

說到核心用戶流失，究其原因，無外乎以下原因：產(chǎn)品體驗不好了(產(chǎn)品團隊換血了、沒有創(chuàng)新了、產(chǎn)品在瞎搞);用戶生命周期到了，玩膩了，自然流失,運營人員不盡責，或者下的功夫根本就不夠。

落地頁有兩個用途：承接流量和轉(zhuǎn)化用戶。對這兩個用途進行展開，又可以分為有價值的商品展示和收集用戶資料。用戶看到商家投放的信息之后，對信息感興趣才會點擊，進入落地頁后，如果對落地頁展示的內(nèi)容感興趣，則會再進一步進行操作。

筆者重新將成就體系定義為：用戶通過達到產(chǎn)品所設定的行為目標，從而獲得區(qū)別于其他用戶的身份標識的一套激勵規(guī)則。這里的行為包括登錄、使用、貢獻內(nèi)容、付費、分享傳播、邀請好友等等。

很多人會困惑：為什么有的APP有「積分」又有「金幣」？乍一看感覺是重復的，其實不然，它們是兩套并行的激勵體系，各自發(fā)揮著重要作用。筆者希望通過對用戶激勵體系的深度分析，幫助大家搞明白什么是用戶激勵體系。

防止用戶流失，提高留存率和轉(zhuǎn)化率是運營工作的重中之重。任何事物都不能做到被所有人接受，但運營者要盡最大努力去迎合用戶的胃口，讓自己的產(chǎn)品為大多數(shù)用戶所接受。而應該怎樣去預防用戶流失？讓用戶不想離開？

在接手一個社區(qū)后，如何把社區(qū)做好?想清楚用戶群體是什么，用戶能夠產(chǎn)出什么樣的東西，創(chuàng)造出什么價值，可以在這里獲得什么價值。這個終極目標確定了，便可以跟著團隊節(jié)奏不斷推進

健身APP的用戶激勵，更多是為了幫助用戶克服自身惰性，這與用戶為了堅持運動而使用健身APP的初衷吻合。若是能夠做好用戶激勵，幫助用戶堅持運動，用戶必定會成為你這款健身APP的忠誠用戶。

首先，要先明確什么是運營，怎么做用戶增長策略。關于這兩個問題，我想引用下業(yè)內(nèi)人士的觀點。運營是通過用戶、內(nèi)容、品牌等運營方式，傳遞產(chǎn)品價值、打造內(nèi)容生態(tài)、創(chuàng)造新玩法，將產(chǎn)品和用戶更好連接，達到產(chǎn)品最終目的?！n敘

“無論用戶的移動設備內(nèi)存有多大，能裝多少款應用，每個用戶會定期使用的應用或游戲大約在 6 - 10 個，這其中一定包括微信、支付寶和 QQ”。

用戶流失的情況常常發(fā)生，在對用戶流失做分析時，要搞清楚，到底是產(chǎn)品出了問題還是運營出了問題，然后再找對應的解決方法。對于那些流失的用戶，就要及時召回，而那些被挖的大V用戶，那就隨他吧，畢竟平臺與用戶是相輔相成的，不見得去了新的地方你就會更加發(fā)光發(fā)亮。

好的內(nèi)容+好的渠道+好的工具
才能帶來大波的漲粉

隨著社會發(fā)展的變遷，零售行業(yè)也發(fā)生了變革，在科技、文化等因素的驅(qū)動下，迎來了“新零售”，那么新零售下的運營重點在哪里？

微博的運營是有技巧的，文章作者分享關于微博快熟增粉的一些方法，希望對你有所幫助。

如何做好一堂「爆款微課」？歸根結底為一個公式：爆款課程=稀缺大V X 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 X 海量渠道 X 受眾精準 X 驚喜價格。

走心的文案到底是如何利用并滿足用戶心理的。

搞清楚你的粉絲是誰？你的核心粉絲是誰？肯打賞你的鐵桿粉絲是誰？

相比互聯(lián)網(wǎng)其它領域，P2P領域由于其高風險性的行業(yè)屬性，產(chǎn)品要提高用戶粘性更難，用戶流失更容易。比如，資產(chǎn)端被爆出一個負面消息，或者監(jiān)管政策變得嚴厲，又或者整個大環(huán)境收益降低，都會造成大批用戶的流失，用戶的資金從平臺出逃。

只有先搞清楚了自己的目標用戶、產(chǎn)品類型，你才可能做好拉新